加强审计工作的内部管理和收益提升新水平

在施工审计自2011年初独立广西建工密切开展审计工作,周围的商业中心,以提高审计制度,规范审计行为,强化审计监督,注重全面的审计监督职能,热现货对经济活动的,困难的内部审计,并取得显着成效。

三年来,该公司已完成了广西建设工程的审计内置内部审计40,这有利于13个审计,审计10,六个经济责任审计,审计三个基本结构,其他专项审计8,审计金额97235.28万元。所有审计事项及时发出审计报告的建议被采纳195层的意见,充分发挥内部审计,企业风险防范和科学发展保驾护航的监管和服务职能。

三年来,共提交审计96篇论文,两名获得二等奖,12个三等奖,鼓励奖40。同时,鼓励和支持公司的财务人员以及其他相关人员参加教育和合格的内部审计人员岗位培训,内部审计,并获得资格证书,2013年底公司已通过考试内部审计人员的资格达102人,不仅扩大了内部审计团队,而且它提供的安全人才和智力支持,为公司内部审计事业的健康稳定发展。

内部体制机制创新,既务实,创新的实现

建立健全内部审计监督和控制机制的有效实施审计监督的基础和前提。据该公司的工作实践的审计,提高内部审计工作完成修订的“内部审计管理办法”的需要,他开发了“公司领导任期经济责任审计工作规则”等规章制度。

关键要开展审计工作,以确定审计目标,并采取适当的审计权方法是确保顺利实施审计。审计机关建立和完善了一整套工作流程审计的:首先,内部审计年度工作计划由董事会批准后的发展,出版公司的名义,以增强内部审计的努力和关注。其次,按计划,按程序,一步一步地开展审计服务。具体过程为:首先,审计的基本准则,提前做好审计工作方案的内部审计准则,建立审计小组; 二是提前审计通知书,审计要求审计单位做满各种各样的个别情况汇报筹备工作的书面形式和发表报告; 三是举行到审计的角度,审计进点会被要求审查代表,员工代表和其他与会者的主体和被审单位的领导,不同层次的各部门负责人,项目经理; 四是现场实施审计,主要涉及验证凭证,账簿,报表,合同,协议,预算,结算,内部控制制度及会议记录和其他有关资料文件; 第五,使由被试验对象草案的审计报告和意见; 第六发出正式的审计报告提交给董事会。第三,审计结果和审计意见和建议,及时跟踪督促整改落实工作。最后,审计工作底稿,审计报告和整改报告分类,装订,编书,档案审核后,记录管理做好内部审计工作做好。

该公司进行的审计工作重点审计的积累,总结经验,不断对审计,方法和技术手段的内容,以探索和研究,新问题,新思路,新措施的关注; 坚持审计的承诺,要求必须是被审计单位及财政主管负责提供给审计部门,完整性,书面承诺的合法性所有财务和会计信息的真实性,以确保提供真实的财务准确,完整的信息被审计单位; 在审核环节和持续的链接被添加到交换审计意见审计单位财务总监,以确保审计证据的客观性; 坚持主持负责制定审计计划,设计数据,统计分析表,穿越在许多方面被审计单位审计千万不要错过,不要错过每一个风险点; 坚持集思广益,不断创新的工作,并在实践中应用,实现发展和科学审计工作的良性循环。

内部实施的创新方法“两审”相结合

鉴于年终审计的好处,每年的荣誉和责任审核自己的经济工作重点和责任,以及他们彼此交叉,并且有业务之间的关联,因此,足以保存审计资源,审计的合理分配资源,这两个审计署审计结合二是整合审计的实现,审计业务实现了有机结合和合理的优化,以达到尽可能避免重复审计有效性的重复,达到更好的审计结果。

对于现金收益的年终审计,主要是在经营业绩各单位的经营承包责任制为重点的评估,通过经济技术指标各单位的完成,实现了国有企业管理者的责任的确保国有资产。三年来,该公司的主要负责人的六个单位下共审计我们的经济责任审计,审计将在今年末的现金收益与他的任期内,履行期间每年实现经济管理的领导结合经济和财政责任进行定期审计,评估,并加强履行职责的领导的监督和管理,加强领导,效率意识和自我约束意识的责任意识,督促领导勤政廉政,建立正确的政绩视图。这是完美的通过审计,被审计单位以帮助内部控制制度,提高管理水平,为公司的持续,健康,稳定发展提供有力保障。

审计资金使用,实施创新的理念和成本控制和抓地力

根据审计工作的公司发展方向,审计署审计的重大决策事项,以拓展业务,业务流程和责任下放,主要风险点和控制,安全,大笔资金,项目实施过程中和结果,有效的内部控制系统和其它方面。

审计实行安全和大笔的钱为出发点的经济效率,专注于11个大型项目融资的样本进行专项审计,大项目每月的审计线索,审计借款,还款和使用,与建设资金的情况下,联合融资项目成本管理,项目进度款及其他费用,投资和产出效率的项目进行分析,比较预期收益,风险的评估和融资项目,监督资金的使用和控制项目成本,提高工作效率相结合的审计创新手段。几个月后续审计,了解被审计单位的内部控制后,内部控制进行的测试,使防城港市的现代的印象的评价的主要风险11融资项目成本控制和管理阶段的存在,及时预警风险点提出的问题和审计意见和管理建议。

标准化和合理利用项目成本控制和企业财务资金管理的这个审计理念,推动公司不断完善项目监督和管理,加强内部控制和风险管理及下属单位的控制和企业发挥重要作用。

内部目标创新实施的“故障排除各种各样的措施”,以“价值管理”为

不仅是现代内部审计工作,排查各种措施,更重要的是,通过独立,客观的保证和咨询活动,旨在改善公司治理环境,运营和业务流程的方式,帮助企业增加值,顺利实现管理目标。

通过开展清查工作的债务进行全面审计,重点清查损失超过5年期限的债权债务清理工作,核查机制建立正常的情况和各单位的债务和借款债务工作,清理债权债务关闭的情况下,特别是对量大,长期拖欠债务的历史回顾,历时6个月的时间中,5年以上的书籍,文件,工程结算和大量原材料的审查,通过审查,查询和分析程序,长期亏损不清理发出了修正,以降低损失和更多的9个单位共发出详细的内部库存报告的问题,提出了具体的意见和操作性强的库存,库存的结果和严重单元。进一步加强通过公司债的库存清理工作,盘活公司资金,减少坏账损失,防范和化解债务风险,促进公司经济的健康有序发展起到了积极的作用。

三年来,通过审计公司的审计清理,在一些债务,使公司的股票型基金的清单,促使公司通过有效利用资金的审计更加规范合理的融资项目,到2013年底公司已收回约批发融资资金6.1。3十亿通过经济责任审计,领导干部履行职责,加强对企业的监督和管理,审计结果转化为实际的方式来使用该公司的发展规划,为公司快速护航的稳步健康发展。

(A公司于洪超)