金委员长强调,要牢牢把握设计院的做大做强和设计院的设计与施工一体化的方向在五个建设研究

4月7日下午,该公司董事长,党委书记金润宁五周建设计研究院的调查,强调要牢牢把握做大做强的设计与施工一体化的方向发展,其发展的下一个阶段提出了“目标,提高五“要求。

集团副总裁后里林,副总工程师,企业管理部肖玉明副部长,李兴平,五建设计研究院Luoze亮,副总裁肖,秦琴,李果的总裁办公室副主任英方志雄和有关部门负责同志参加会议。

听了这些报告后,五建设计研究院董事长金运宁提出了“一个目标,以提高五”要求:“一个目标”就是要充分了解五建设计研究院在改制该公司的重要地位和作用,紧紧围绕集团“十二五”规划的发展,努力打造有影响力,有竞争力的设计院,使公司转型的发展做出更大贡献。“五提高”:一是提高资质等级,资质提升结构。资质是企业的发展至关重要,是行业准入门槛,五建设计研究院继续提高水平,提高资质结构,走向全面的设计,监督和检查等。,一体化的发展方向,以更好地实施工程总承包的基础。二是要提高知名度。我们必须紧紧抓住一体化设计和施工在这个方向,充分发挥公司的平台和五家建公司,以扩大市场份额,提高知名度。要正确处理营销和设计之间的关系,坚持以项目为中心,建立了庞大的营销网络,同时通过优秀作品的设计提高知名度,扩大影响。三是要改进设计,研究和管理。我们必须始终坚持以优良的品质,尽一切可能确保和提高设计标准; 开展一些研究,学术交流和的“走出去”,“请进来”等方式,以提高学术交流努力提高研究能力的特点,学会等活动; 通过加强管理和设计学院以提高竞争力。要充分利用国有企业,灵活的体制机制,完善的管理体系,用制度管人,工作和人员的限制,公司的有序,高效运转,能。第四,我们需要改进的绩效考核标准。要坚持英雄,个人收入的性能,达到性能相关的,科学合理地制定考核和激励机制的评估方法和指标,以及水平。要了解内部,并与行业和企业,个人和企业长期发展的最佳实践区外,并有效提高评估的质量。五,完善人才的质量和水平。通过内部培训推出,丰富了人们的业务发展。要牢固树立人才观念是第一资源,在最重要的位置上的人才加以考虑,引进人才创造条件,积极构筑人才干事创业的平台,为有才华的人有足够的成长空间,出介绍和成功的方式来留住人才,推进五个建设设计研究院快速发展。

对于研究学会的发展难题,黄金一直是董事长,指定专人进行回复实施。